True Masterclass · 50%
Vol. XII · Midsummer 2026
2026.07.03 — 07.06 · Four Days · ≤ 20 Seats
Why You Should Come
i
和团队沟通,交代任务,需要反复讲背景。
重要资料变成可复用的数据,团队和 AI 都能读懂。
ii
客户管理一团乱麻,经营节奏全靠 1 号位脑力。
用一套 AI 系统解放重复脑力动作。
iii
AI 很强大,强大到把我带偏影响决策。
建立一套人机分工的法则,摆脱无效使用范式。
Self Diagnosis
两条独立诊断线 — AI 五阶 + IP 五阶。两边可以同时对号,AI 在阶段三、IP 在阶段二就推你报四日全包。
豆包 / ChatGPT 偶尔问几句
装了一堆,提示词存一抽屉
你一个人用的还挺顺,但团队没跟上
看过很多 AI 知识有思路,但一上手没有落点,被很多环节卡住
AI 工具用得挺顺,但没形成系统,不能复制给团队
不知道账号该做什么,定位飘
视频发出去几百播放,没人点进来
视频有点播放,但没人加微信
发了一段时间不知道还能发什么
总把时间精力放在抄别人作品,自己原创没体系化
Student Voices
八个赛道,八段原话。身份、痛点、变化,都是他们自己讲的。
个人用 GPT 三个月,效率提到顶。但团队 30 人还是各干各的,新人上手要 1 个月。
4 天搭出 Obsidian + Claude Code + 飞书三件套联动。新人上手周期从 1 个月 → 1 周。
"AI 能用到什么程度,取决于你是谁。"
3 个客户已饱和,再多接不动。每条文案要把背景、产品一句句喂,1 小时——人效太差。
4 天搭出自己产品 + 3 个客户各自的知识库。单条文案产出从 1 小时降到 10 分钟。
"会干活的 AI 就是个毒药——没明确目的,你会被它一直抓住。"
老板擅长设计、不擅长内容。已用 Manus 跑了一个月,想看 CC 到底好在哪。
4 天对比清楚两者边界,搭出根目录 + 5 件事。回去当天就能跑第一条工作流。
"网上的 Claude Code 教程都往编程方向靠,没有给做内容的人能直接拿来用的。"
开机构多年,转型做个人 IP。只敢用 AI 写文案,不知道怎么深度落到客户管理。
2 天从零到入门——会建 Skill、用 Obsidian 打通信息。主动提出回去手把手教团队。
"AI 就像开车一样的技能——你不入局,你就会出局。"
20-30 人团队已在用 AI,但「用得很笨,全部手扒」。一个稿子反攻 3-4 次。
4 天明确独立站 + 团队效率提升路径。稿件返工周期肉眼可见缩短,老板从全员问里解放。
"我大哥我老学员,第一次能花钱,第二次还能花钱——这比什么证言都真实。"
没确定方向,纯焦虑来。打开抖音全是 AI 怎么着,自己没时间深挖。原计划只上 2 天。
4 天信息流产能预期从一天 20 条 → 100-200 条。原计划 2 天 → 全 4 天通通拿下。
"我纯焦虑来——两天就已经全部把我给震发了。这是本。直接把根给了。"
管多个主播心力不够。每天主播从早播到晚,要照顾周到办不到。
第一天就戳出主播数据收集表,从「全员盯人」变「看数据」。第一天自评回本。
"你的视频更多是寻找和你比较同频的人——即使当时不被影响,你也终将会被影响。"
遇到的问题都「没具体画像」。账号经营、表达、能量低、AI 零基础。
从 AI 零基础 → 当场承诺「每天至少用 1 小时 AI」。心结被打开,沟通客户已能带入新状态。
"一个好的老师不只教方法——他还会给你赋能。这是我最大的收获。"
Enterprise Training
同款方法论,1 对多直接落到企业团队的真实业务里。三个不同规模的团队,各自怎么接进 AI。
12 人内容团队,各岗位选题、初稿、客户对账、复盘都各干各的。主理人是「全员问」的瓶颈。
内容工作流封装成内部 Skill,团队所有人调用同一套。主理人从「全员问」里解放,新人上手时间显著压缩。
"内训结束第二周,团队第一次能用 AI 走完一整条客户陪跑流程。"
8 人精干团队,业务一直在涨,但招人速度跟不上。每个人都被压满,服务质量开始下滑。
每个岗位核心动作封装成 Skill,AI 接住前 70% 重复工作。8 人产能拉到接近 30 人编制。
"原来 AI 能把一个 8 人小队的天花板抬这么高。"
20 人多业务线团队,跨地区。总部判断、动作标准、SOP 散在不同人的笔记本里。
总部判断 + 各业务线 SOP 全部装进知识库,各分支调用同一套。视频会议时间减半,跨地区动作反而更整齐。
"我们以前以为 AI 只是工具,现在它是组织协同的基础设施。"
已交付多场企业 AI 内训 · 具体团队信息按合同保密
Enterprise Inquiry → DM Jinlin
Day 1 — 2 · AI Second Brain
不教通用 AI 操作。两天的真正亮点是这三个 — 缺一个,AI 都还没接进你的业务。
产品资料、客户画像、成交案例、常用话术、团队规则 — AI 不再每次重新认识你。它知道你的客户是谁、你的产品怎么卖、哪些客户值得做、哪些不该接。
这就是「第二大脑」的核心 — AI 长出你的判断力。
不是只有你一个人用得顺,新人也能秒上手。把每个岗位的核心动作封装成 Skill — 客服调档案、销售出方案、运营写文案、编导拆选题,都从「重新教」变「直接调」。
新人入职上手时间从 1 个月 → 1 周。
不是单点提效,是把整条业务链拉通。公域获客、私域营销、客户管理 — 三个场景的 Skill 包课上直接发,回去就能跑。
不是「我会用 AI 写文案了」,是「我的业务从线索到成交,AI 全程在跑」。
Day 3 — 4 · IP Retention Code
不是「教你做 IP」入门班。是把金鳞十年带操盘手团队沉淀下来的视角,浓缩成两天交付给你 — 大部分 IP 课讲不出来的位置。
不是「找定位」这种空话。是从编导和操盘手的真实视角拆开:这条赛道往哪个方向走、锁定什么人、用什么角度被相信。基于你的真实业务结构,定下来这个账号到底卖什么、对谁卖。
不同账号类型打法完全不同。把策划、选题、拍摄、剪辑、复盘整套环节拆开,每一步谁该做、怎么做、怎么衔接。这套工作流落到团队里直接能跑,不依赖某一个人在某一个环节兜底。
内容不是等灵感,是有底层结构的。怎么看一条内容、怎么把好内容拆出可复用的骨架、怎么把你的专业能力拆成客户听得懂的话。从「老板硬扛灵感」变「可被设计、可被复用」。
回到镜头前 — 表达逻辑、说话节奏、镜头状态、表现力。金鳞当场看你拍口播,当场拆问题,当场纠错,当场再来。
不是听懂,是修正。回去之后你敢拍,而且拍得对。
Who Should Come
如果你的脑子很值钱,但现在 AI 和团队都用不上 — 那你该来。
Pricing
2026 年 7 月 3 日 — 7 月 6 日,线下小班。AI 第二大脑 2 天 + IP 留量法则 2 天,可拆分报名。
| Product | Solo | Duo | Early Bird |
|---|---|---|---|
| AI 第二大脑 · 2 天 | 13,800 | 13,000 | — |
| IP 留量法则 · 2 天 | 7,800 | 7,000 | — |
| 四日全包(主推) | 19,800 | 19,000 | 18,800 |
Early Bird Rules
四日全包 -1,000 优惠为 18,800。
截止条件:6 月 10 日前 OR 前 5 名,任一满即结束。
叠加规则:双人 + 早鸟可叠加,双人打包早鸟最低 18,000 / 人。
报名截止 6 月 26 日(课前 7 天封单)· AI 单卖 / IP 单卖不享受早鸟
Contact
这不是「保姆式代运营」。这是你亲自把自己的系统建起来。
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EGO002300
Monk_211
Date
07.03 — 07.06
Format
Vol. XII · ≤ 20
Apply
私聊预留 · 顺序锁人
— Fin —
Banttang · MMXXVI